阿米巴，諾貝特事業的制勝法寶

    在我們的人生中，我們要對各種事情做出判斷和決斷。就業、婚姻、家庭、工作等等，讓我們被迫不斷地做出選擇和決斷。可以說人生就是判斷的積累，就是決斷的連續，對于如何選擇，將決定我們今后的人生。現在，我們正確的選擇了諾貝特公司，選擇了稻盛哲學。

有人問：“為什么必須確立這種哲學呢”？因為在人生的各種關頭，當我們迷惘時，它能把我們領回事物的原點，即“作為人，何為正確”，能夠引導我們走上正確的道路，它不是課堂上高深的學問，而是產生于經驗和實踐的“活生生的哲學”，以哲學為基礎的阿米巴經營，成為眾多企業發展的至寶。

    阿米巴，變形金剛

    2010年，一次偶然的機會，山東諾貝特化工科技股份有限公司董事長竇俊英，接觸到稻盛哲學，之后帶領公司員工開始學習稻盛書籍。2011年，在竇總的帶領下，公司中高層干部以經營哲學為基礎，將阿米巴經營導入公司。阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過設立與市場掛鉤的獨立核算度，培養具有管理意識的人才，從而實現“全員參與”的經營方式。每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”，即具有適應環境的靈活性。

    阿米巴，事業制勝法寶

    諾貝特公司實施阿米巴核算以來，經過不斷摸索、實踐，現已形成若干個阿米巴事業鏈。通過各個事業鏈小阿米巴間的內部買賣和精細核算，使諾貝特的員工開始關注經營問題，重視合作伙伴的關系，逐漸實現全體員工共同參與經營。例如：車間工人原來只是每天認認真真埋頭努力工作，并不知道自己每天的單位附加值，自己單位時間內能賺多少利潤，以及自己可以為公司創造多少利潤或節省多少費用。自從實行阿米巴核算以來，自己可以很清楚的知道自己的利潤單位時間價值是多少，具體內容如何，任何人都可以輕易了解。另一方面，在工作上追求公開性，每個人都敞開心扉。這種如同玻璃般透明的經營，使每位員工都能夠全力以赴，專心致志地投入到工作中，形成比、學、趕、幫的工作熱情。這正是諾貝特公司苦苦尋找的制勝法寶。

    銷售最大化，經費最小化

    同時諾貝特公司的經營運行也取得了很大的改善，既提高了員工的工作動力，又真正實現銷售額最大化、經費最小化的經營目標。阿米巴經營是由一個個小的經營單元，遵循獨立核算，日日報賬，一一對應，今日事今日做的原則。各阿米巴每天形成報表，核算本部門的收入、成本、費用、利潤等數據，通過看每天的數據，培養了員工用數字說話的經營意識。形成“自己飯自己掙”，同時為他人作貢獻。這樣的例子是層出不窮，以前我們難以弄清楚企業損失浪費的情況，也就無法進行必要的經營改善，而且還會在經營方向的決策上發生錯誤。現就以我們公司經營的苯乙烯和醋酸乙烯這兩種原料來說明，某業務員同時銷售這兩種原料，原來往往只是進行籠統的核算，對于究竟哪種原料賺了多少錢，自己大多時候是不大明白的，即使籠統計算是賺錢的，但實際上可能結果會只是苯乙烯賺錢，而醋酸乙烯還是虧損的。如果明白了這一點，就會對醋酸乙烯這個品種從各方面尋找原因，調整改善經營策略。同時擴大苯乙烯的規模等等，采取必要的措施改進經營，這樣就能夠促進公司的快速發展。

諾貝特公司現以稻盛哲學為理念，阿米巴經營為算盤，堅持以信賴關系為基礎開展日常工作，包括財務會計在內的所有業務全部透明公開，財務核算也由原來只是單純的核算數據，變成對算出的每個數據進行分析、匯總，提出自己的參考意見，反映真實情況，更利于企業的發展。

    知行合一

    經過近兩年的學習和實踐，成效漸漸體現，諾貝特的全體員工始終堅持“追求銷售最大化，經費最小化”的原則，思考如何使銷售額最大，經費最小。各個領導也堅持“知行合一”，堅守在工作一線，腳踏實地、堅持不懈。員工們從小事做起，一張紙，一支筆都仔細使用，加倍愛惜。對于生產現場而言，灑落在地上的原料，都被看做是金錢，提高了核算意識，從一點一滴開始，杜絕浪費，從而獲得更大的利潤。

    公司涂料項目組在銷量大，人員少，產品供不應求的情況下，諾貝特其他兄弟部門伸出了援助之手，義務幫助車間工人放料和生產，保證給客戶按期保質交貨。通過這一舉動，項目組所有成員都深懷感激之心。在諾貝特企業內部已經形成了一種團結向上的文化，遇到難題大家會齊心協力，共度難關。諾貝特深知，如果在企業中缺乏“人和”，就生產不出讓顧客感到滿意的產品。為什么？因為在產品中蘊含著制造者的心。只為自己著想的利己主義，不能營造出公司的“人和”。諾貝特公司能夠有今天，離不開客戶、同事以及家人等周圍人的幫助，并非只是靠自己一方的努力而得來的。在此也要感謝稻盛和夫哲學，正因為學習了哲學，在“哲學共有”的基礎下，諾貝特員工們的心靈得到改變，阿米巴經營才得以順利進行。

    在中國，越來越多的中小企業規模逐漸變大，市場環境日趨復雜。隨著信息化時代的到來，世界經濟扁平化，企業經營者的管理能力跟不上社會的發展，生產出的產品也急需創新，創造出更有價值的產品，這時我們應該去尋找人生的原點、企業的原點。

    可喜的是日本經營之圣——稻盛和夫將中國的傳統文化用自己50年的實踐經驗，創造了獨特的企業經營哲學和阿米巴經營。他成為史上唯一的一個創造兩家世界500強的經營者，他利用經營哲學拯救了一個倒閉的日本航空公司，將其打造成為世界上航空業盈利第一的企業。稻盛和夫已在中國成立了稻盛和夫—北京顧問有限公司（“盛和塾”），“盛和塾”山東已有分公司，濰坊也創立了分塾。諾貝特集團加入盛和塾以來收獲很大，全員找到了人生的意義和目的。建議各位企業家閱讀稻盛和夫著寫的《活法》、《干法》、《會計七原則》、《阿米巴經營》等系列從書，肯定會對企業有很大的幫助，經營一定大有改善。呼吁所有的企業家們自發的喚起人性中的良知與善，勤奮工作，滿懷感恩之心，積善行思利他，一起踏著人生的正道，走向光明的未來。