【阿米人】竇俊英演講稿之一：稻盛哲學是企業發展的原動力---心路歷程
主題：稻盛哲學是企業發展的原動力
尊敬的曹岫云老師、親愛的盛和塾的靈魂之友、企業朋友們：
大家好！
我叫竇俊英，來自山東青州。我學習和踐行稻盛哲學已經有7年的時間。很榮幸今天能夠代表山東盛和塾來參加本次報告會，向大家匯報我這7年來踐行稻盛哲學的一些感悟和收獲。希望能夠給大家一些啟發和借鑒。同時，也希望大家多多給我提出寶貴建議，幫助我和我的企業能夠更好的成長。
在此首先感謝盛和塾，特別是山東盛和塾，引領我踏入稻盛哲學經營企業之路，再次我要感謝我的員工們，沒有他們就沒有我的現在，最后我要感謝所有幫助過我的人，謝謝你們！
今天我向大家匯報的主題是：稻盛哲學是企業發展的原動力
之所以向大家匯報這個主題是因為通過7年的實踐，我認識到想要突破企業發展過程中的瓶頸，唯有企業經營者自身堅定的認真踐行稻盛哲學。
首先，請允許我對我的企業做一個簡單的介紹：
我所經營的企業叫青州貝特化工集團。集團下設8家子公司和3個民辦非企業單位。主要涉及：丙烯酸酯類粘合劑的生產、研發以及延伸產品的銷售；原材料倉儲貿易；電力銷售；企業管理咨詢培訓；電子商務及軟件定制等相關產業的服務。目前已經形成了“一研、三大、五小的集團戰略布局”。
我是2010年10月4日加入的山東盛和塾，是稻盛哲學的忠實追隨者和踐行者。自加入盛和塾以來，我的企業、家庭和人生煥然一新。
2009年集團年銷售額4億零897萬元，毛利潤2153萬元，員工總收入500萬元；至2016年年末，集團銷售額達到5億6422萬元，毛利潤5297.16萬元，員工總收入增長至961萬元；通過7年稻盛哲學的學習和實踐，集團銷售額整體增長1億5543萬元，毛利增長3144.16萬元，員工收入增長461萬元。集團自有資本比率從2011年的45.89%增長到2016年63.35%。
我出生在黑龍江省虎林縣迎春鎮，1986年因父親退休，要回山東臨朐老家養老，于是，我們夫妻二人便調轉至青州電石廠，老公被分配在技術科，我在服務公司做銷售服務工作。
1991年，正值國家改革開放初期，在電石廠工作期間，一個偶然的機會，老公與幾個朋友通過到國外學習考察，發現了水性涂料市場的未來商機，毅然決定下海創業。于是，我們與關頭村村委合作，共同出資3萬元，創辦了“關頭樹脂廠”。創業起初，工廠就只有三分地，三間草房和一套舊設備，老公當時的夢想就是能“天天吃上燒雞”。創業當年我們就收回了投資金額，并盈利3萬元。隨后幾年，憑借國家政策機遇和自己的勤奮與膽識，企業得到了飛速的發展。截止到2003年，企業經營經歷了三次飛躍式的發展，從原來的三間小草房，變成了占地66畝、銷售額超過兩億元的工貿一體的企業。
隨著企業的飛速發展，企業的問題也逐漸暴露。因為人少，業務量大，技術設備落后，自己又沒有企業經營管理的常識和正確的文化指引，我的內心就開始逐漸變得驕傲、膨脹、自以為是，脾氣暴躁，對員工、對家人經常出言不遜，導致員工開始大量流失，夫妻之間也是矛盾重重。
那段時間，因為我負責市場銷售工作，所以經常需要陪客戶喝酒應酬，酒席間完全不顧老公的感受，只顧彰顯自己的能耐，讓老公感覺很沒有面子，導致只要我出席的客戶應酬，老公絕對不參加，夫妻之間開始出現隔閡。有很長一段時間，老公因為生我的氣，直接不管公司的任何事，差點導致企業分家，他管他的生產，我做我的貿易。
當時的我，并不認為自己有什么不對的地方，一味的追求企業的發展，卻忽略了對人心的覺察，企業內部的問題持續惡化，幾近破產的邊緣。于是，為了尋求發展企業的正確方法，我開始大量購買管理類的書籍進行學習，也找管理咨詢公司為企業進行咨詢輔導。在這個過程中，我開始漸漸覺察到自己的問題。
直到2010年，一次出差在機場候機時看到了稻盛塾長的《活法》一書，書中的內容深深吸引了我。特別是塾長“敬天愛人”的思想和他對“人生、事業的目的和意義”的闡釋，讓我感覺找到了解決企業發展問題的答案和方法。我當即決定，今后就要做稻盛塾長這樣的人，并像他那樣經營自己的企業。于是，我通過書后面的聯系方式，找到了山東盛和塾，并立即報名加入學習，同年，參與了當年10月份在青島舉辦的稻盛經營哲學（青島）國際論壇，現場聆聽了稻盛塾長關于《經營十二條》的精彩演講。我心想，我一定要認真學習和踐行稻盛哲學，將他徹底學會，有朝一日也站到報告會的舞臺上跟大家進行分享。今天，我的愿望終于得以實現，感覺十分的榮幸。
