青州貝特化工集團有限公司
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在國家倡導新舊動能轉換創新升級的今天，貝特集團選擇六西格瑪價值流優化，倡導精益文化，不斷提升產品質量、生產效率與組織能力，滿足市場需求，擴大品牌影響力。
如果說從項目入手，建立體系，創造氛圍，是精益1.0的核心，那么精益2.0就是以打造運營標桿為核心的精益活動，以價值為導向，逐步建立各業務板塊運營的基準與標桿，學先進，促改善，最終走向卓越運營。在尋找運營標桿的過程中，“價值流程圖”將發揮導向作用，從企業運營的全局著眼，全方位查找流程中的浪費點、風險點、改善點等價值“洼地”，發現增值環節和非增值環節，找準價值提升空間，從而逐步從時間、效率、質量等角度，實現業務運營的標桿。
說說精益價值流
精益價值流聽上去很高冷，還有價值流程圖和價值流分析，都是些什么工具呀？
咱們用圖來幫大家揭開“高冷”面紗↓↓↓
本次培訓由青州貝特化工集團主辦，面向子公司的精益倡導者及入駐貝特科技企業孵化基地企業。人員構成以企業董事長、高管、以及車間管理人員為主，共計40人參加。
打造運營標桿企業是青州貝特化工集團未來發展的必經之路。充分運用價值流等高階精益方法，從企業運營全局去看待問題，抓關鍵瓶頸，注重技術創新、產業化和質量控制能力，保持領先的成本和質量優勢，持續提升企業運營效率，最終邁向卓越運營，這就是貝特集團的正確打開方式。精益創未來，貝特集團，始終前行。
青州貝特化工集團有限公司創立于1991年，是集科、工、貿、倉儲、物流、研發、人文教育、融資理財、服務于一體的綜合性高新技術企業；公司總占地 11 萬平方米（其中青島化工園占地 66600 平方米），主要從事水性涂料，水性漆的生產及銷售、丙烯酸酯類及其延伸產品的經營。
貝特化工集團有限公司勵志成為中國健康水性涂料的領航品牌！
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