稻盛先生是通過光明大道到達巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現實主義優美結合的典范。這樣的典范對于中國的企業家，對于各行各業的領導，對于渴望成功的有識之士，對一切有志于追求人生真理的年輕人都具有莫大的難以估量的參考價值。

這是曹岫云老師在他寫的一本書的首頁寫下的一段話，我今天把這段話分享給了大家，這也是我們今天這么多的企業家聚在一起，為什么要學習稻盛哲學，稻盛哲學為什么值得我們去追隨、去學習的原因。

稻盛先生在他人生的過程當中締造了兩個世界500強，拯救了一個世界500強，他所有出手收購的企業100%成功。而我們絕大多數企業家每天忙忙碌碌，說我們沒有時間來學習，我們要忙企業里面的事，要忙項目，可是我們能夠保證我們做的每一件事情都100%成功嗎？

絕大多數企業在經營過程當中是在玩游戲，你不知道你的事業未來會怎么樣。我們有的時候會成功，有的時候會失敗。所以我們并不明白事業成功背后的真相到底是什么，所以我們才會迷盲。

我們學習稻盛先生的經營哲學，就是想知道有沒有一個能夠讓我們100%成功的方法，稻盛先生告訴我們有。稻盛先生說能力極為平凡的人怎么樣才能取得不平凡的成功？用下列簡單的方程式就可以解答這個問題。

今天我們來幫助大家梳理稻盛先生的經營哲學體系，其實就是想帶大家去找到一個讓我們的事業能夠100%成功的答案，讓企業家不再迷盲。這個答案就是稻盛先生告訴我們的人生成功的方程式，人生與事業的結果=思維方式×熱情×能力。

有三個重要的要素，一個是思維方式，一個是熱情，我們也叫努力，第三個叫能力。稻盛先生告訴我們，有的天生就在某一方面很擅長，有的就在某一方面不擅長，但是我們通過后天的努力可以提升我們的能力，所以能力是0-100分的。

熱情和努力決定了內心的力量，如果我們內心有力量，就會持續投入熱情和努力，它的分值也是從0-100分。

最重要的一點是思維方式，稻盛先生把思維方式從負100到正100，因為每個人的思維方式有的是正的，有的是負的。有一個最為極端的案例大家都知道，我們說二戰的時候希特勒具有很高的能力，也充滿熱情，但是因為他的思想是負面的，所以他為這個世界帶來了毀滅。稻盛先生的人生成功方程式里面最重要的是什么呢？就是思維方式。

稻盛先生說，我們在生活和經營中需要做出各種各樣的判斷，這個時候就會對照自己所持有的思維方式或者思想進行判斷，作為判斷基準的思維方式以及思想正確與否，卓越與否，結果將大相徑庭。

        稻盛先生說過去他為經營者所做的各種決斷的積累，就是現在公司的業績、成果，人生也一樣，至今為止我們所做的全部決斷的積分造就了現在的人生結果。

我們在經營企業的過程中，每一天會面臨各種各樣的事情，這個時候我們的決策就決定了我們的結果。在企業經營的過程中每天都會面臨各種各樣的決策，稻盛先生之所以能夠保證100%成功，就是因為他的每一個決策、每一個判斷都是正確的，所以我們才會看到稻盛先生有100%的成功。

作為企業家，為什么有時候成功，有時候不成功？那就是因為我們不能夠保證我們每一個決策和判斷都是正確的。有句話說得好：選擇比努力更重要。如果選擇錯了，再怎么努力都是錯誤，因為方向錯了。所以說決策的基礎是什么？是判斷的基準。我們能夠找到這個判斷的基準，我們就能夠保證決策100%正確。

將問題與自己心中的那把尺子相對照

我們要去量一個東西、一個人的身高，需要有尺子、有基準。稻盛先生說領導人每天都要聽取下屬的各種匯報，要做出判斷，回家以后家里人也會有事同你商量，你也要做出判斷。這個時候，所謂的判斷就是將問題與自己心中的那把尺子相對照，然后做出決定。然而我們很多人心中沒有這樣的尺子，或者說沒有一個固定標尺的尺子，我們所判斷和決策的依據只能依照我們所謂的常識、先例，或者別人怎么說的，別人怎么做的，我們認為那就是正確的。這就是為什么我們在經營企業過程當中，總是在玩概率游戲，有的時候靈有的時候不靈，往往并不是方法不靈，而是我們判斷的標尺不準。當這件事情跟我沒關的時候，可能我們都會做出正確的判斷，一旦跟我們的利益、企業利益掛鉤的時候，這個標尺的準度就不夠了。所以說我們只有真正能夠找到一個判斷的基準，100%準確的標尺的時候，我們就能夠保證我們所有的判斷都是正確的。

稻盛經營哲學的基點和原點是什么？就是作為人何謂正確。

小時候，父母和老師會告訴我們，要誠實，不要撒謊，要樂于助人，不要給別人添麻煩等等。但是在生活當中，在企業當中，我們有沒有真正地把它作為判斷事物的標準呢？

所謂的作為人何謂正確，我認為就是我們的良知，有沒有把良知作為判斷事物的標準。同樣，作為企業何謂正確？就是說我們為什么要經營這個企業，經營這個企業的目的和意義到底是什么，是為了你個人的私欲，還是為了讓更多員工獲得幸福，為了讓客戶滿意，為這個社會去做貢獻。只有真正地找到了作為人何謂正確，作為企業何謂正確，把它作為判斷的基準和標尺，才能夠保證企業經營的方向不會偏離。

稻盛先生所創造的人生成功方程式，以及作為人何謂正確作為判斷的基準，其實就是給企業家指明了一條成功的方向，點亮了一盞明燈，這就是稻盛經營哲學的原點。

當有了這樣的原點之后，我們就可以系統地解讀和理解稻盛先生的經營哲學。首先我們有了判斷的基準，作為人何謂正確，作為企業何謂正確，我們來看稻盛先生的哲學體系由幾部分構成。 

作為企業的領導人，應該具備什么樣的心性。首先要具備使命感，第二要能夠明確地描述目標并且能夠實現目標，第三要能夠不斷地挑戰新事物，第四要獲取眾人的信任和尊敬，第五要擁有關愛之心。

具備了領導人的資質以后，應該如何經營企業？稻盛先生告訴我們，只要持續地學習和踐行經營十二條、會計七原則、阿米巴經營、六項精進。

那么如何在企業里面真正徹底地踐行稻盛哲學？稻盛先生說，只有將哲學血肉化。稻盛先生說，要讓員工幸福，要為社會奉獻，不管你這個愿望多么強烈，但是如果企業沒有好的業績，不能夠確保足夠的利潤，那么就根本不可能實現這個崇高的目的。提升企業業績所必須的經營要訣是什么呢？只有一條，那就是經營者要自身反復學習哲學，將哲學血肉化，與此同時，還要努力與員工共同擁有這種哲學，除此之外沒有任何別的辦法。

所謂的哲學血肉化，就是不能把哲學僅僅當作知識來理解，必須要讓哲學滲入到自己的血肉之中，無論何時何地、何種場合，都能夠自覺地依據哲學采取行動。必須把哲學化為自己的血，化為自己的肉，在人生的各個場合，在日常的經營企當中隨時隨地活學活用，如果做不到這一條，在盛和塾學習就沒有價值。我所理解的將哲學血肉化，其實就是讓自己幫助每一個企業的員工在除去心靈灰塵的過程。

通過稻盛哲學的血肉化，我們可以獲得三種力量。第一是自力，可以讓企業家獲得堂堂正正經營企業的力量，愿意為員工、為社會努力。第二我們可以獲得他力，我們可以獲得員工的愛戴，獲得客戶的支持，獲得社會上的幫助，可以獲得他力。同時最重要的是我們可以獲得宇宙的力量。稻盛先生說，如果我們為對方、為周圍的人著想，那么就像真善美這個詞所表達的，在我們的內心深處最美麗的心靈就會顯現，力量就會自然涌出，而且這種美麗的心性，同宇宙間流淌著的促使一切生物成長發展的潮流合拍，所以結果也必將圓滿而順利。

稻盛先生的經營哲學、經營體系不是空談，這是習主席在2014年的講話，他說道不可坐論，德不能空談，于實處用力，從知行合一上下功夫。我記得上個月跟曹岫云老師去日航，出來的時候我跟曹岫云老師說，稻盛先生去日航兩年，第一年做意識改革，第二年才做阿米巴，我說第一年為什么能實現1800億的增長？曹老師告訴我，稻盛先生絕不是坐而論道，他到日航的第一年不僅僅進行了意識改革，同樣在整個日航里面導入了會計七原則，人人追逐數字，每個人都注重成本的節約和控制，才造就了日航第一年1800億的利潤增長。

所以說稻盛先生的經營體系不是坐而論道，也不是空談道德，而是真正的知行合一的大智慧，是內外兩種力量去推動企業走向成功的大智慧。稻盛經營哲學可以讓企業從優秀走向卓越，從平凡走向優秀，從困境邁向成功。